2018年2月27日下午，開發(fā)公司副總裁劉建華組織公司工程部全體人員召開工程專題會(huì)議。房建工程部與市政工程部負(fù)責(zé)人梳理近期重點(diǎn)工作，劉建華對(duì)工程管理四要素安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行了分析，并提出具體工作的指導(dǎo)意見。

    劉建華要求，所有人員在管理工程中務(wù)必保持廉潔自律，做到“懂、勤、清”，“懂”是指要懂技術(shù)、懂規(guī)范； “勤”是指要多深入現(xiàn)場(chǎng)、多協(xié)調(diào)、多解決問(wèn)題；“清”是指要清正廉潔，生活上必須清廉，防止腐敗，管住生活小節(jié)，不破規(guī)矩，不搞特殊，自覺保持樸實(shí)樸素，清廉清新的工作作風(fēng)。

                        供稿：開發(fā)公司房建工程部